Der er god atmosfære i kantinen på Arkitektskolen i Aarhus. Her er jeg til frokost inden mit oplæg på efteruddannelseskurset Green Urban TransformerS (GUTS). Et kursus jeg selv var kursist på for et år siden. November 2011.

I Læringsspillet BENSPÆND styrer deltagerne et ombygningsprojekt igennem en række problemer og utilsigtede hændelser. Samtidigt forsøger deltagerne at forpurre modstanderens byggeri ved at vælge hvilke uheldige hændelser der rammer deres projekt.

Spillet er designet til at danne ramme om undervisning i processer og kompleksitet på uddannelser i byggeriet. Som yderligere støtte af undervisning i planlægning og kompleksitet kan Magasinet BENSPÆND rekvireres. Magasinet indeholder den nyeste viden inden for feltet.

Det er Eva Bjerring, der har skrevet artiklen og samlet materialet, hvor jeg blandt andet fortæller om rådgiverteamets tilgang til opgaven:

Vi skal sikre, at vi får skabt de rette og bedste projekter. Derfor graver vi sammen med de lokale eksperter, beboerne, ind til udfordringernes kerne. De gode projekter opstår ikke ved at gemme problemerne af vejen.

Der er stadig plads til 6 deltagere og tilmeldingsfristen er 1. april.

Professor Kristian Kreiner har sammen med professor Jan Mouritsen ansvaret for at designe indholdet af “Byggeriets Højskole”, når først deltagerne er kommet med deres input. Her fortæller han, hvad deltagerne kan forvente at et ophold på “Byggeriets Højskole“.

Hvad kan praktikerne få ud af at deltage på Byggeriets Højskole med jer forskere?
I vores forskning af ledelse i byggeriet tager vi udgangspunkt i det, alle går rundt og siger, nemlig at byggeri er en kompleks proces fuld af usikkerhed og uklarhed. Men i modsætning til de fleste, tager vi denne beskrivelse alvorlig – som et grundvilkår for ledelse, og ikke som udtryk for, at nogen har undladt at gøre processen rationel og gennemskuelig. Fordi vi tager udgangspunkt i det, som faktisk foregår i byggeriet, og ikke i det, som nogen måtte ønske sig, har vi større sandsynlighed for at være relevante for praksis. Men vi indser også, at det at være relevant ikke nødvendigvis betyder, at man også gør det nemmere at være praktiker og derfor giver vi os god tid til diskussioner og refleksioner, når vi er på højskoleophold.

Hvad kan man forvente at få med sig derfra?
- ”To know better, is to see better”, er der nogle, der siger. Det er sådan, vi håber, at vores ophold vil fungere: at den sætter praktikere i stand til at se flere aspekter og nuancer i deres egen og andres praksis i byggeriet. Vi vil gerne inspirere byggeriets ledere til at se andre måder at lede på, og til at se muligheder for at gribe ind andre steder end der, hvor man styrer i dag. Om de faktisk skifter praksis, er ikke afgørende – det afgørende er at indse, at der er et valg. For hvis ledelse handler om at træffe valg, så siger vi, at god ledelse handler om at sikre, at man har noget godt at vælge imellem. Derfor er gensidig inspiration det output, vi stræber efter. Målelige resultater er det op til deltagerne at skabe bagefter, når og hvis de får et nyt syn på deres egen og andres praksis. Og dette gælder alle deltagere – både praktikerne og forskerne.

Som der fremgår af artiklen er både borgerne og vi i rådgiverteamet forventningsfulde:

“Vi glæder os til at se rådgiverteamets planer. Vi har i styregruppen (for Områdeløftet i Sundholmskvarteret) længe ønsket, at der sker en forandring i netop disse byrum, og nu får vi for første gang et professionelt bud på, hvordan byrummene kommer til at se ud”, fortæller Per Hanson, der er formand for styregruppen. Og jeg supplerer med dette citat:

“Som rådgivere har vi stor interesse i at få kvalificeret vores forslag – særligt af dem, der skal leve med de forandringer, som vi har fået til opgave at udvikle. Derfor håber vi selvfølgelig også, at de der møder op, har lyst til at udfordre forslagene, inden vi lægger den overordnede disponering fast og begynder at arbejde mere med detaljerne”.

Vi ses 30. marts mellem kl. 17.00-19.30!

Magasinet indeholder tankevækkende perspektiver på processer og samarbejde i byggeriet. Det er udgivet som led i lanceringen af Læringsspillet Benspænd, der netop er ved at blive færdigt. Idéen er at få alle i byggeriet til at spille det samme spil. Ligesom vi i byggeriet alle er med til at bygge den samme bygning.

Udfordringen med at komme godt i mål imødekommes derfor bedst, ved at vi alle ser på den samme bygeproces fra de mange forskellige perspektiver på én og samme gang.

Samarbejde

“Man samarbejder i praksis, når man ikke bare optimerer sin egen lille del af opgaven, men i stedet orienterer sig og ser sin opgave som led i en større sammenhæng”. Læs flere perspektiver fra interview med professor Kristian Kreiner (pdf).

Planlægning

“Det kan være, at det er et rigtigt dårligt udgangspunkt at sende folk ind i en kompliceret proces med forventninger om, at alle ting er tænkt igennem, struktureret og planlagt på forhånd”. Læs flere perspektiver fra interview med professor Kristian Kreiner (pdf).

Koordination

“Begrebet stigmergi tilbyder en ny forståelse af koordination og det rummer nøglen til at forstå koordinationens overforbrug og planlægningens uforløste potentialer. Det er vigtigt at sige, at det ikke skal ses som en erstatning for samordning. Til gengæld kan det give en mere fyldestgørende forklaring på, hvad koordination i byggeriet i realiteten består af”. Læs flere perspektiver fra interview med PhD. Lars Rune Christensen (pdf).

Budget

“Der er en tendens til, at man bruger alle de forstillede penge, sm man har sat af i budgettet til den konkrete aktivitet. Vi bruger alle de penge vi kan til at lave vægge, alle de penge vi kan til at lave tage, alle de penge vi kan til at lave vinduer og alle de penge vi kan til at lave en god have eller hvad det nu kunne være”. Læs flere perspektiver fra interview med professor Jan Mouritsen (pdf).

Læring

“Hvis man vil lære af sine erfaringer, skal man skabe anledninger til det. Det kræver næsten altid, at man skaber afvigelser fra det man forestiller sig. Altså det man plejer at møde. Hvis ikke man gør det, er der en indbygget fare for, at man lærer noget forkert”. Læs flere perspektiver fra interview med professor Kristian Kreiner (pdf).

Dømmekraft

“Dømmekraft skal ikke erstatte procedurer, vejledninger, manualer og reglementer. Det er både-og. Regler og dømmekraft skan stå i et produktivt spændingsforhold og udfordre hinanden, når man gør sig overvejelser om, hvordan man skal komme de oplevede problemer til livs – hvad enten det er sikkerhed eller kvalitetskontrol”. Læs flere perspektiver fra interview med adjunkt Lise Justesen (pdf).

Social praksis

“Selvfølgelig skal man benytte sig af redskaber som budget og tidsplan, men de er ikke færdige fremgangsmåder. De er ikke bare noget man kan følge. De er ufærdige og man skal hele tiden arbejde med dem for at forstå, hvad meningen med dem er lige nu”. Læs flere perspektiver fra interview med forsker Erik Axel (pdf).

Konflikter

“I en virkelighed, der hele tiden afslører sig som kompleks, uklar og uudforsket, er enighed måske et faresignal. Måske er konflikt en naturlig – og under visse betingelser – hensigtsmæssig tilstand, som vi blot ikke har lært at udnytte på den rigtige måde”. Læs flere perspektiver fra interview med professor Kristian Kreiner (pdf).

Lean

I byggeprojekter er der ikke normalt plads til, at noget kan få galt, men den mulighed bliver bygherren nødt til at åbne op for. For nogle gange skal man tage en chance og prøve metoder af. Læs flere perspektiver fra interview med PhD Kenneth Brinch Jensen (pdf).

Var til forelæsning på DAC i dag, hvor ADEPT+SCHØNHERR kunne fortælle om processen for deres forslag til byudvikling af havneområdet i Helsingborg. Det var som led af forelæsningsrækken “Dobbelt op”, der sætter spot på synergi på tværs af faggrænser. Et for Rekommanderet særdeles relevant tema – pointer i refleksioner følger her på sitet inden længe.

Mere om Dobbelt op

Fotograf Anders Hviids foto af Benspænds-redaktørerne Morten Misfeldt og jeg. Fotoet er taget på CBS Kilen i januar 2011.

Spillet og magasinet deler titlen “Benspænd”. Det gør de fordi den centrale spildynamik består i, at man smider benspænd for hinandens projekter. Den spiller samtidig også på en udbredt myte om, at byggeriets parter spænder ben for hinanden. Vi håber med projektet at bidrage til at denne myte bliver diskuteret og forkastet (citat fra magasinets indledning).

Magasinet blev præsenteret til det såkaldte topmøde, der markerede resultaterne af projekt Renovering 2010, der blev afholdt i sidste uge. Magasinet kan nu både læses online og downloades.

DANSKE ARK er arkitektvirksomhedernes brancheforening, og de har valgt at sætte fokus på forretningsudvikling, fordi arkitektvirksomhederne står over for en række udfordringer; ændrede markedsvilkår, globaliseringen, pres fra andre brancher for blot at nævne nogle. Udfordringer man kan forsøge at komme i møde ved at arbejde bevidst med virksomhedens forretningsstrategi og -grundlag. Hos Rekommanderet har vi bidraget med at dække det andet af DANSKE ARKS fem seminarer om forretningsudvikling i arkitektvirksomhederne, hvor ovennævnte spørgsmål var i centrum blandt deltagerne.

DANSKE ARK fortsætter sit fokus på emnet de kommende år. Et emne, som vi hos Rekommanderet også selv beskæftiger os med, og derfor er det nok ikke sidste gang, at vores veje krydses i arbejdet med at videreudvikle og implementere konceptet.

Det er gratis at deltage, så alle med interesse for bæredygtig byudvikling og bæredygtigt byggeri burde deltage; og deltagelse er gratis, så det skal ikke afskrække. Til gengæld er der et begrænset antal pladser, så skynd dig med en mail til arkitekter@jjw.dk, hvis du gerne vil deltage.

Glæder mig til at se jer på torsdag 16. september – det er hos JJW ARKITEKTER kl. 15.00-17.00 på Finsensvej 78, 2000 Frederiksberg C.

For JJW ARKITEKTER har vi bidraget til at sprede det glade budskab om, at firmaet har vundet opgaven med at renovere Stadionkvarteret i Glostrup. Og det har virket – stort set alle byggeriets medier, har bragt historien. Her i Licitationen.

Sådan beskriver vi projektet:
Future Footprints is a collection of videos recorded at the 2010 Constructions Matter Conference at Center for Management Studies of the Building Process / Copenhagen Business School.

Each participant was asked three simple questions:

1.) what research question would we abandon because we will not be able to answer it, and even if, it would not be helpful?

2.) What dilemma, paradox or question should we focus on instead?

3.) What would be an appealing conference theme for 2013?

The aim of the videos is to inspire people to think about future research projects and activities.

Martin Kornberger og jeg interviewede 27 deltagere under Constructions Matter konferencen på Center for ledelse i byggeriet. De mange videoer er nu tilgængelige på www.clibyg.org/ff

Til den igangværende, internationale konference “Constructions Matter” på Center for ledelse i byggeriet har jeg taget videokameraet med, for at fange de mange input og perspektiver. Her har fotograf Anders Hviid fanget mig i færd med at interviewe professor Kristian Kreiner.

Foto: Anders Hviid

Her kan vi nu vise, at vi er en netværksvirksomhed. At vi er dynamiske. Og at den værdi vi skaber, ikke kan deles i statiske beskrivelser og referencer. Derfor er menuen også væk. I stedet kan du navigere via vores emne bank, ved at vælge skribent eller ved at lade tiden være det afgørende kriterium.

Du vil derfor som bruger opleve, at du selv skal opsøge og finde det dynamisk indhold, som vi har valgt at dele. Det er fx kommentarer, de hurtige billeder fra mobiltelefonen, der via flickr bliver lagt online med tekst eller video, der deles via vimeo.

Du vil også opleve, at indholdet også bliver udvidet med flere indlæg fra gæsteskribenter og med indlæg af historisk karakter. For bare fordi det er sket, kan det stadig give mening og inspirere.

Listen med yderligere indhold er allerede lang. Det kommer på i den nærmeste fremtid. For også denne del af arbejdet er dynamisk.

Rigtig god fornøjelse!

Søren

Under et møde på JJWærkstedet testede vi lige, hvor let det er at formidle i nuet – dette billede, taget med min iphone, var online 12 sekunder efter, det var taget….sådan skal det altså være.